Enfin le professeur des universités, spécialiste en management et GRH, a ajouté : « Il y’a un grand potentiel de développement de nouvelles entreprises, les salariés algériens ont des qualités réelles, mais ils ont besoin de développer davantage leurs connaissances professionnelles. Je pense qu’il faut contrôler plus les résultats que les procédures. J’ai confiance dans le potentiel des algériens, il y’a une jeune génération d’investisseurs, qui a vraiment envie de construire des entreprises modernes, avec une grande recherche d’efficacité et de qualité ».
Matinée RH par Emploitic en collaboration avec MDI
Vous avez été nombreux à répondre présents à notre matinées RH, organisée par Emploitic ;
Mardi 04 Juillet 2017 en collaboration avec Formation-dz et MDI - Algiers Business School, Matinée qui s’est tenue à l’école MDI de Cheraga, sous le thème de : « La gestion des compétences : Recruter, développer et Fidéliser » animée par Mr " Pierre LOUART " Spécialiste en management et gestion des ressources humaines.
Gagner la guerre des talents est le grand challenge auquel sont confrontés les DRH au quotidien.
- Comment identifier et recruter les compétences ?
- Comment les développer ?
- Et enfin comment les fidéliser ?
Ce sont les questions qui ont été débattues avec le Professeur LOUART Directeur Pédagogique du programme IHRM International HR management au MDI.
Durant cette rencontre, Mr Pierre LOUART a évoqué les points suivants :
Développer les compétences développe l'entreprise
Ne pas confondre savoirs, aptitudes, et compétences : Car on peut posséder un savoir appris, ou un potentiel, et ne pas avoir la compétence de le mettre en pratique dans une entreprise.
Liens entre performances, compétences et potentiels : Les compétences produisent de la performance, tandis que les potentiels sont soit des compétences non utilisées, soit des compétences à développer.
Etre compétent, c’est savoir faire mais aussi … avoir le droit !
Parfois on a une compétence mais pas l’autorisation d’agir. Il existe 3 niveaux de compétences :
- Le savoir-faire de base,
- La maîtrise,
- L'expertise avec capacité de transmission
Compétences et talents
- Il y a des compétences génériques lourdes, associées à des études longues (médecin, ingénieur, juriste, – mais il y a de nombreuses spécialisations)
- Des compétences en langages (anglais, négociation, informatique de gestion, aptitudes INTERNET),
- Et des compétences liées aux environnements où on travaille (compréhension de la culture locale, géopolitique interne, règles du jeu de l’entreprise, etc.)
Enfin, Toute gestion des compétences demande trois types d’action
Pour gérer les compétences, il faut :
- Les recruter ;
- Les entretenir et les aider à se développer,
- Soutenir et fidéliser ses collaborateurs.
Wassila.B
Rédactrice Emploitic
