Mission du Superviseur Performance:   

Appliquer la politique industrielle définie par la direction. Gérer tous les projets visant à améliorer l’efficacité et la productivité des activités et des équipes industrielles, il intervient auprès de la direction industrielle (production, maintenance, qualité, supply chain….) afin d’identifier les axes d’amélioration, d’accompagner les actions de progrès et d’assurer la performance optimale des lignes de production.

Responsabilités:

1.Mettre en place un tableau de bord et un reporting de la performance du système et des process de production et de maintenance (utilisation de ligne, rendement des matières premières, non conformités, taux de pannes, énergie …)

2.Analyser les indicateurs de suivi de performance des systèmes des process de production et de maintenance et proposer des plans d’action d’amélioration et s’assurer de leurs exécutions.

3.Déployer les pertes (diagnostique) par nature et mettre en place les différentes solutions afin de les éradiquer en collaboration avec la production, la maintenance, la qualité, l’ingénierie et la supply chain.

4.Définir, préparer, animer, coordonner, suivre les chantiers d’amélioration.

5.Utiliser et mettre en œuvre les approches et les outils pour l’optimisation des performances des procédés industriels (OE, Exim, Totem, Lean Manufacturing, démarche DMAIC, Six Sigma, 5S, SMED, Kaizen,…)

6.Préparer et animer les comités de pilotage mensuels et trimestriels.

7.Coordonner, planifier et suivre les audits internes.

8.Définir et piloter le budget relatif à la performance.

9. Recenser les besoins en formation des équipes industrielles sur les outils de performance et animer les sessions de formation.

10.Préparer et animer des réunions de progrès (PCS)

Hygiène sécurité et environnement :

1.Assurer et contrôler l'application des consignes et recommandations de l'entreprise en matière de politique qualité & sécurité alimentaire.

2.Garantir la sécurité des hommes en faisant respecter les consignes de sécurité et en recherchant en permanence des idées d’amélioration pour réduire les risques.

3.Respecter les règles SMSDA selon les normes ISO 9001 v 2015, 14001, 22000 et 45000.

4.Rendre compte des résultats à son responsable hiérarchique.