Rôles, responsabilités et autorités :

• Mettre en œuvre les orientations et les objectifs fixés pour l’unité de production Il établit par la même la répartition des tâches entre les salariés. Il donne ses recommandations, supervise et contrôle l'ensemble des travaux menés
• Assurer le suivi de son exécution ainsi que les objectifs de production dont il est responsable (coûts, délais, qualité, quantité).
• Mettre en place les procédures de fabrication de l’unité production en collaboration avec les responsables concernés ainsi que la mise en application de la démarche d’amélioration continue.
• Le volet humain de son travail occupe une place importante puisqu'il encadre une unité, pouvant aller jusqu'à cinquante personnes, composée essentiellement d’employés 
• Définit les méthodes de travail et programme en optimisant les opérations de production dans le respect des délais de réalisation des commandes définis par la division Assemblage
• Fournir un produit de qualité aux meilleurs coûts, et avec le moindre taux de rebus.
• Optimiser les consommations en énergie, utilités, matières premières, intrants
• Le chef d’unité participe à la gestion et aux choix stratégiques de la fabrication c'est-à-dire qu’il assure la gestion matérielle de la production, il contribue à l’élaboration de la politique d’évolution des moyens de production et à l’amélioration des produits et des procédés.
• Il remplit les documents liés au suivi administratif et réglementaire de la fabrication (fiches de traçabilité, rapport de synthèse,…).
• Garantir la performance et la rentabilité de l'activité. Il veille au respect des procédures de travail qui lui sont imposées et des normes de sécurité.
• Etablir les rapports de suivi de planification opérationnelle de la production et proposer un plan correctif en cas de survenance d’un évènement impactant le processus de fabrication.
• Mettre en place et animer les revues internes des activités de production de l’unité de production.
• Participer au développement des compétences, et à la performance des équipes de l’unité de production en identifiant les leviers d’actions (coaching, conditions de travail, Evaluation etc.)
• Appuyer techniquement son équipe et tenir un rôle de personne ressource.
• Ses missions de manager sont de maintenir un bon climat social et de faire circuler les informations (en organisant des réunions, par un système d'affichage, etc.) Aussi, en collaboration avec le service des ressources humaines, il détermine les objectifs individuels et collectifs, et élabore le plan de formation de ses équipes. Enfin, il participe au recrutement des candidats
• Contribuer à l’atteinte des objectifs assignés et faire les reporting des indicateurs de performances qui en découlent
• Etre force de proposition concernant l’amélioration du processus/de l’activité