Rôles, responsabilités et autorités :

• Mettre en œuvre les orientations et les objectifs fixés pour la division Il établit par la même la répartition des tâches entre les salariés. Il donne ses recommandations, supervise et contrôle l'ensemble des travaux menés
• Elaborer le budget de fonctionnement de la division et assurer le suivi de son exécution ainsi que les objectifs de production dont il est responsable (coûts, délais, qualité, quantité).
• Mettre en place les procédures de fabrication des unités production en collaboration avec les responsables concernés (chefs d’unités) ainsi que la mise en application de la démarche d’amélioration continue.
• Il relève les données technico-économiques liées aux productions, les analyse et les rectifie si nécessaire, il entretient les relations avec l'ensemble des intervenants sur la production (fournisseurs, prestataires…).
• A titre consultatif, il contribue au choix des productions et des objectifs technico-économiques et à l’assistance sur projet de client (traitement de doléance ou réclamation).  

• Définit les méthodes de travail et programme en optimisant les opérations de production dans le respect des délais de réalisation des commandes définis par la Direction Marketing en respectant le budget alloué, et l’ordonnancement établi par la structure Planning
• Fournir un produit de qualité aux meilleurs coûts, et avec le moindre taux de rebus.     
• Optimiser les consommations en énergie, utilités, matières premières, intrants et packaging…
• Piloter la performance par un suivi régulier des principaux indicateurs (productivité par machine et par personne, taux de rebus, absentéisme, …), en assurer un reporting adéquat à la hiérarchie, identifier, le cas échéant, les principaux leviers d'action d’amélioration (capacité, qualité, RH) et les mettre en œuvre.
• participer à la gestion et aux choix stratégiques de la fabrication c'est-à-dire qu’il assure la gestion matérielle de la production, il contribue à l’élaboration de la politique d’évolution des moyens de production et à l’amélioration des produits et des procédés.
• Auprès de la DSC, son rôle est de garantir la performance et la rentabilité de l'activité.
• Mettre en place et animer les revues internes des activités de production de l’unité de production.
• Participer au développement des compétences, et à la performance des équipes en identifiant les leviers d’actions (évaluation, coaching, formation, conditions de travail, etc.).
• Appuyer techniquement son équipe et tenir un rôle de personne ressource.
• Valide les livrables (reportings, rapports, etc.)
• Contribuer à l’atteinte des objectifs assignés et faire les reporting des indicateurs de performances qui en découlent
• Etre force de proposition concernant l’amélioration du processus/de l’activité.