Garantir le respect des procédures et la mise sous contrôle de l’ensemble des processus (aspects organisationnels et de gestion), en vue de favoriser une bonne maîtrise des risques et la conformité des activités aux impératifs de maîtrise des coûts et de promotion de la performance.

* PARAMÉTRAGE DU SYSTÈME DE MAITRISE DES COÛTS

Participer à l’élaboration et à l’actualisation du découpage des structures en centres de responsabilité en intégrant les paramètres d’audits (séparation et/ou partage des responsabilités)

Recenser les risques et les procédures de contrôle.

Contrôler la pertinence et l’application de ces procédures par la réalisation d'audits

* CONTRÔLE DES ACTIVITÉS ET ANALYSE DES ÉCARTS

Etablir les périmètres à auditer (Process–activités–procédures) : proposer le plan d’audit, établir le programme et la nature de visite, déterminer avec les structures le déroulement de l’audit

Participer à la fixation des objectifs des audits : présenter les motifs d’audit (rapports, analyses, observations), proposer les paramètres devant être audités

Définir la méthodologie d’audit : choix du mode opératoire adapté 

Réaliser les missions d’audit : Intervenir dans le site ou les départements concernés par le biais de différentes méthodes (observation, dialogue avec les collaborateurs concernés sur leurs méthodes et leurs travaux quotidiens, tests ...)

Etablir le plan des actions correctrices et leur suivi : Rédaction du rapport d’audit, énumération des constats et de leurs origines, la formalisation des procédures, et leurs conséquences sur la maîtrise des risques

Valider les constats avec les responsables des structures auditées, et leur soumettre les solutions à mettre en place (actions et calendrier) 

Analyser les actions correctrices mises en place