Jeudi, 22 Novembre 2012

Le 4ém Forum international de la ressource Humaine " FIRh".

Sous le haut patronage de Monsieur le Ministre du travail et de l’emploi et de la sécurité sociale, se tiendra les 10 et 11 Décembre à la salle Stand All Bord El Kiffan- Alger, le 4ém Forum international de la ressource Humaine " FIRh".


Ayant pour thématique : «Compétence et efficacité » dans le traitement des processus RH Quelles réponses face aux soucis constants de « valeur ajoutée ».

Le recrutement et l’évaluation des compétences sont des temps essentiels dans la ges- tion des ressources humaines GRH et leur relation avec la performance devient de plus en plus évidente.

 

Aujourd’hui les managers s’adressent aux Agences l’EMploi spécialisées en ressources humaines qu’on appelle «chasseurs de têtes» à la recherche de compétences et d’expérience. La conjoncture et le contexte de compétitivité auxquels sont soumises nos entreprises obligent celles-ci à rechercher l’adéquation entre :

« compétences-Exigences du marche-Besoins des clients »

 

Nous aborderons de façon spécifique les questions de recrutement ses modes et moyens,L’évaluation des compétences, la motivation sous tous leurs aspects pratiques qui sont :

 

 

Les préalables :

● L’établissement de la fiche de poste

● Détermination de la mission précise

● Définition des connaissances, de la  performance et des compétences

● Des compétences fonctionnelles

● Des compétences stratégiques

● Des compétences managériales

 

 

Les actions :

● Recherche et tri des curriculum vitae

● L’entretien d’évaluation de la compétence

● Acquisition des compétences de l’entreprise/recrutement des collaborateurs

● Intégration et fidélisation des collaborateurs

● Culture travail et d’entreprise

 

 

Les objectifs :

● Stabilité des entreprises

● Relation client / fournisseurs en interne

● Responsabilité au travail

● Sentiment d’appartenance à un groupe

 

Quelle forme prend le management stratégique des ressources humaines ?, Comment :

√ Placer la DRH dans sa dimension de pourvoyeuse de compétences au profit de toutes les

fonctions de l’entreprise ?

√ Identifier les facteurs clés de succès de l’entreprise ?

√ Identifier les compétences de demain par rapport aux perspectives de développement de vos

entreprises ?

√ Garantir la performance durable de vos équipes, la fiabilité de vos processus à partir de com- pétences évaluées et améliorées en continue ?

√ Faire valoir la performance de votre entreprise pour  fidéliser et acquérir de bons partenaires ; (interne : manager / collaborateur, externe : intraproneur / clients)

 

Liste des intervenants, themes et bibliographie:


LAMIRI Abdelhak, PhD  en économie, consultant et PDG du groupe INSIM :

"Impact économique".

 

LARBAOUI Souad, docteur en médecine, MBA UQAM, PhD en cours, consultante et  général manager du bureau de consulting communication et conseil BUZZCOM

"Recrutement en Algérie".

 

CHAALAL Mohamed Tahar, LICENCE EN DROIT, DG ANEM : " Dispositifs de l’emploi prévus par l’état  bilan".

 

 

BERNIER Luc Professeur et co-directeur du Cergo ,Président du conseil scientifique international du CIRIEC ,École nationale d'administration publique

Université du Québec : "Transfert intergénérationnel des savoirs dans les organisations publiques".

 

KARRAY  Moufid,   ingénieur, MBA ET PhD diplômé de l’université  de LAVAL  CANADA, Gérant Groupement Moufid  Karray  Consulting & International Consulting "Retours d’expérience d’application du référentiel canadien des compétences comportementales  au contexte Tunisien".

 

TAIEB Jean Pierre, diplôme des études supérieures et économiques  consultant expert en contrôle de gestion ressources humaine DG associé du bureau AVISEERH- PARIS  : "La rémunération vecteur de recrutement".

 

BENRAOUANE Sid Ahmed, PhD, chercheur Carlson School of ManagementUniversity of Minnesota Minneapolis, USA : "Leadership Stratégie et Innovation dans une économie émergente".

 

Themes des Ateliers :

1. Conduire un entretien d’embauche

2. Testes psychotechniques

3. Comment analyser les besoins de formation

4. Elaboration de fiche de poste

5. Rétention et stabilisation des compétences et planification de la relève (Gipec)

6. Gestion des carrières

7. Calcul du taux d’absentéisme

8. Résolution de conflits

9. Gestion par objectif

 

Pour participez, cliquez-ici.

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